由于云顶集团40011官网的补偿和报销率继续朝着相反的方向发展, 许多云顶集团40011官网发现,他们在聘请的云顶集团40011官网身上花的钱超出了他们的承受能力. 云顶集团40011官网的领导者正在寻求将薪酬与市场因素和实践的财务现实联系起来的方法. 然而, 大多数薪酬计划都是基于外部市场数据, 这往往导致薪酬与特定组织的财务状况无关.
以下是三个步骤,可以帮助云顶集团40011官网管理员设计补偿计划,该计划考虑到市场基准,但仍然根据其组织的实际情况进行微调.
步骤1:确定您的组织可以接受的每位云顶集团40011官网的投资水平.
外部基准可以作为一个起点, 但是,在决定对云顶集团40011官网事业投资多少时,组织必须考虑自己的独特特点. 专业和付款人组合等因素, 管理式医疗合同, 会计实务, 等, 需要在设计可持续的薪酬安排时进行评估和调整. 另外, this process should be transparent; allowing for physician input can foster trust and ward off an “us vs. 他们“在云顶集团40011官网和管理人员之间是动态的.
步骤2:识别改进机会并制定持续的操作改进计划.
在步骤1中完成的工作很可能已经发现了许多抑制组织财务绩效的操作因素. 管理人员和云顶集团40011官网应该协同工作,以确定改进的机会. 例如, 如果确定可以通过重新设计方案来改善患者的可及性, 行政领导和云顶集团40011官网应该找到基于电子病历数据规范患者预约的最佳方法. 关键是要采用结构化的, 具有明确责任的参与式方法, 并确保云顶集团40011官网分享改善工作所带来的好处.
第三步:寻求一个经济调整因子来校准云顶集团40011官网的补偿安排.
经济调整因素可以将薪酬从基于市场的方法转变为结合离散组织的特征和经济的方法. 每个组织执行经济调整数字的方式不同. 不管机制如何, 调整因素必须足够灵活,以识别性能的改善(或恶化).
云顶集团40011官网的领导者需要在不威胁其组织偿付能力的情况下,维持有竞争力的云顶集团40011官网薪酬的解决方案. 这三个步骤可以定位组织实现可持续的薪酬安排, 但每一步都依赖于云顶集团40011官网的参与. 让云顶集团40011官网参与到激励机制与财务绩效相一致的过程中,可以提高透明度和信任度. 以伙伴关系的方式处理这一敏感问题可以为经济稳定奠定基础, 竞争力的薪酬, 以及吸引高质量云顶集团40011官网的能力.
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